“一会三单一报告”，即每季度召开监督工作联席会议部署推进监督工作，通过制定“任务单”明确监督重点、发出“反馈单”通报监督发现问题、发出“建议单”提出整改建议和具体要求，通过“链条式报告”提升监督质效。

以“一会”统筹监督力量、部署推进监督工作。建立上下贯通的监督工作联席会议，由市纪委监委主要负责人任召集人，委机关部室、派驻机构、县区纪委监委和市委巡察办主要负责人担任成员，每季度定期召开，集中部署重点监督事项、分析进展情况、研究解决存在问题，一体推进全市各项监督工作，构建上下贯通、左右联动、整体发力的工作格局。联席会议下设办公室，整合监督业务骨干组建工作专班，建立健全清单推进、定期报送、工作通报、督导检查等工作机制，全面加强对监督工作的组织领导、计划调度和过程管理，使全市监督工作在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运用上更加协同，推动各项监督扎实有序推进。有效整合监督联动工作片区力量。将全市纪检监察机关划分为5个监督联动工作片区，每个工作片区由市纪委监委1个监督检查室牵头，统筹相关审查调查室、派驻机构及县区纪委监委开展监督工作，强化“组组”协同监督、“室组”联动监督、“室组地”联合办案，形成监督力量联合、监督项目联办、监督问题联解、监督成效联享、监督治理联动的工作模式，切实提升监督合力。

以“三单”落实监督任务、实现闭环管理。明确“任务单”，推动监督重点更加聚焦。联席会议办公室紧紧围绕上级纪委监委工作部署、市委中心工作以及监督联席会议议定的监督重点，研究制定并及时印发全市年度、季度监督任务清单，做到“监督任务一单清”。各监督联动工作片区依据工作实际细化清单内容、差异化分解工作任务，既发挥“统”的优势，又体现“分”的效果，推动监督任务精准安排、有效落实。制发“反馈单”，推动发现问题更加及时。坚持“有部署必有检查，有检查必有反馈”，各监督联动工作片区监督任务承办单位以发放“反馈单”的形式向被监督单位如实列出监督发现问题，突出具体精准、实事求是，及时传导压力，避免监督流于形式。“反馈单”同时提交监督联动工作片区备案留存，强化跟进落实。发出“建议单”，推动整改问题更加精准。监督任务承办单位在监督联动工作片区的统一组织下，实行问题联审机制，共同研判问题背后的深层次原因、研究提出整改建议，对被监督单位发出“建议单”，指导相关单位从完善机制、加强监管等方面下功夫，扎实推动问题改好、改实、改到位，实现“发出一份建议、解决一类问题、完善一批制度”的综合效果。

以“一报告”强化成果运用、提升监督质效。以“链条式报告”发挥“促”的作用，强化监督成果运用，做好日常监督“后半篇文章”。被监督单位提交“整改报告”。被监督单位根据“反馈单”及“建议单”要求强化问题整改，重点围绕自查自纠情况、发现问题整改情况、建章立制情况等，形成“整改工作情况报告”报送监督任务承办单位。监督任务承办单位严格验收把关，对责任“挂空挡”、整改“走过场”、落实“打折扣”的严肃追责问责。定期对整改情况“回头看”，确保问题整改到位、漏洞堵塞到位、制度执行到位。监督联动工作片区提交“监督报告”。按照“月汇总、季分析”的工作要求，各监督联动工作片区定期对监督工作进展情况进行系统总结，及时向联席会议报告监督工作举措、成效经验以及存在的困难和问题，实现信息互通、监督互动、成果互享，推动联席会议集中研究解决重大事项和疑难问题，确保关键节点对接到位、重要问题解决到位、监督成效巩固到位。监督联席会议形成“综合报告”。监督联席会议办公室收集汇总全年监督工作情况，经监督工作联席会议审议通过后形成综合情况报告，突出加强对监督发现的行业性、系统性问题的分析研判，将监督发现的突出问题作为纪委书记与同级党政领导班子成员“一对一”谈心谈话的重要参考，推动落实“一岗双责”；将行业领域突出问题点对点呈报同级党委，协助履行主体责任，推动适时开展专项整治，切实提升治理成效。